学院召开后勤工作管理干部会议,后勤集团召开会议部署相关工作

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本网讯(记者
董珊伶)根据广东省教育厅关于高校后勤改制的文件精神指示,3月13日下午,我院在综合楼202会议室召开后勤集团改制工作会议,赵日兴副院长主持会议,并作讲话。后勤集团全体正式工参加了本次会议。

本网讯(后勤集团供稿)5月14日下午,赵日兴副院长在综合楼408会议室主持召开了后勤工作会议。后勤集团总经理、副总经理及各中心(部)副主任(经理)以上人员,丰湖实业公司、印刷厂负责人共12人参加了会议。

6月7日上午,我院后勤工作会议在行政楼B401会议室召开,副院长邹晓平及资产后勤管理处、后勤集团的全体管理干部参加了会议。
会议主题是贯彻落实学院第一次党代会精神,努力提高后勤管理服务水平,全面推进大运会的后勤保障工作。会议要求全体后勤员工要以落实党代会精神和“迎大运”为契机,力争使后勤服务上新台阶,为把学院“建设成为在省内居前列的特色鲜明的教学型地方院校”作出贡献。
邹晓平在会议上指出,目前学院的后勤服务意识不强,制度还有待健全。他要求后勤保障部门的工作人员在今后的工作中必须转变观念、增强责任心、注意办事技巧、方法,建立健全各项考核制度。
会上,后勤集团党总支书记宁景群传达学院第一次党代会精神及工作要求。资产后勤管理处处长杨敏林、后勤集团副总经理张力相继在会上发言。

会上,赵副院长宣读了惠院党发[2008]7号《关于后勤集团改制问题的通知》文件,根据文件精神指示,我院后勤集团将作如下改革:一、我院的后勤集团将改名为“后勤管理处”,负责学院后勤保障、后勤服务和后勤管理工作。二、原后勤集团内设机构,除财务部并入学院财务处以外,其余部门维持现状不变。三、后勤管理处全部员工和财务列入学院统一管理,工资福利由学院统一负责。四、二○○八年开始,后勤管理处的经费运行按二级管理模式进行。五、后勤管理处由原后勤集团总经理李远,副总经理谢木森、唐艺强临时负责。李远同志主持全面工作。六、二○○七年对后勤集团仍按照原规定的合同管理办法执行,应收应付的款项按二○○六年的合同条款结清。二○○七年的后勤财务状况,按惯例由学院审计部门进行正常的年度审计。七、后勤管理处的职能划分、内设机构、人员编制职数及干部配备,与学院今年干部换届一并考虑,同步进行。八、学院要求,各部门要从大局出发,通力协作,积极配合,努力把后勤转制的有关工作做好,保持后勤工作的正常运转,维护后勤工作的稳定,促进学院更好更快发展。

会上,三位副总经理就各自分管工作进行了汇报,并提出了目前面对的各种困难。

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接着,赵副院长针对目前后勤管理处存在“经费少”、“物价上涨”、“后勤人员素质有待提高”等问题,对后勤管理处的工作提出了几点要求。他指出,他希望后勤管理处人员统一思想,提高工作的积极性和主动性,为学院的后勤工作的顺利开展而不断努力。

李远总经理代表集团发言:后勤集团将继续争取学校领导的支持和帮助;积极主动协调机关有关部门;后勤员工应扎实做好工作,更好地为教学科研及师生员工生活服务。李远总经理着重汇报了今年以来后勤管理工作的困难,以及面临的体制问题、后勤运作经费不到位问题、引进教师住房问题,车辆运营问题等等。

据悉,我院原后勤服务总公司于2000年4月1日正式成立,2002年,学院机构调整后,后勤服务总公司改名为后勤集团,并把学院印刷厂、丰湖实业总公司并入后勤集团统一管理。

赵副院长认真听取了大家的工作汇报。他认为,后勤工作责任大,面临的问题也多。“任重而道远”,且困难重重。赵副院长一再强调,各位同志应努力地,尽可能地做好本职工作。要求工作到位,管理到位,不出问题,少出问题。

赵副院长对学院的各项后勤工作进行了部署与安排。对丰湖实业公司、印刷厂的改制,对后勤管理模式,车辆运行,丰湖校区教职工“房改房”国土证的发放,陈旧设备设施的维护修理,学生食堂的经营管理,以及后勤运作经费缺口、“开源节流”等问题,赵副院长提出了具体的要求。

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